{"id":968,"date":"2018-10-22T06:20:22","date_gmt":"2018-10-22T04:20:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-banque.ifage.ch\/?p=968"},"modified":"2018-10-20T21:06:36","modified_gmt":"2018-10-20T19:06:36","slug":"le-private-banking-et-le-vuca-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-banque.ifage.ch\/?p=968","title":{"rendered":"Le private banking et le \u00ab VUCA World \u00bb"},"content":{"rendered":"

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Le private banking et le \u00ab VUCA World \u00bb<\/strong><\/h1>\n

\u00ab\u00a0Vuca World\u00a0\u00bb c\u2019est, selon la litt\u00e9rature manag\u00e9riale anglo-saxonne, l\u2019environnement auquel se heurtent entre autres les banques\u00a0: nous vivons dans un contexte volatile, Incertain (\u00ab\u00a0uncertain \u00ab\u00a0en anglais), Complexe et Ambigu.<\/p>\n

Vous trouverez sur internet plein d\u2019articles sur la strat\u00e9gie \u00e0 adopter\u00a0(https:\/\/www.imd.org\/research-knowledge\/articles\/is-vuca-the-end-of-strategy-and-leadership<\/a>, https:\/\/www.oxfordleadership.com\/leadership-challenges-v-u-c-world<\/a>), mais, dans un monde de VUCA, comment les banques priv\u00e9es doivent-elles s\u2019adapter, quel mod\u00e8le op\u00e9rationnel faut-il choisir pour demain\u00a0?<\/p>\n

Dans un article apparu dans le Le Temps, Bertrand Calmon, DRH, traite cet aspect de la transformation num\u00e9rique que les banques doivent affronter.<\/p>\n

Bertrand Calmon dit entre autres\u00a0:<\/p>\n

\u00ab En dehors du secteur de la banque priv\u00e9e, diverses grandes entreprises internationales ont su \u00e9voluer dans le \u00abVUCA World\u00bb gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019adaptation de leurs mod\u00e8les op\u00e9rationnels autour de trois axes\u00a0: la technologie, l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle et une attitude permettant de collaborer avec diff\u00e9rents acteurs.<\/p>\n

Sans n\u00e9gliger le r\u00f4le des \u00abfintechs\u00bb (fort pr\u00e9sentes dans l\u2019Arc al\u00e9manique), les solutions \u00abIT\u00bb que ces derni\u00e8res proposent r\u00e9guli\u00e8rement ne se substituent pas aux caract\u00e9ristiques intrins\u00e8ques du mod\u00e8le op\u00e9rationnel actuel. En effet, l\u2019automatisation de processus et la gestion de big data en tant que telles ne sont pas disruptives\u2026\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Cliquer ici\u00a0<\/a>pour lire l\u2019article complet<\/p>\n

Si vous aimez savoir plus sur les mod\u00e8les op\u00e9rationnels des banques priv\u00e9es \u2013 pr\u00e9sents et futures \u2013 ainsi que sur la transformation num\u00e9rique et l\u2019impact sur les banques suisses, le cours le nouveau fonctionnement de la banque pourra vous int\u00e9resser, d\u00e9but des cours le 1er<\/sup>novembre.<\/p>\n

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